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謀劃在先 行動在前 ——廣百展貿(mào)開展2024年工作調(diào)研
2023-12-14瀏覽次數(shù)：12050為認真做好2023年工作總結(jié)復(fù)盤，細致謀劃2024年工作計劃，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，12月6-12日，廣百展貿(mào)開展2024年工作調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（單位）高級經(jīng)理以上人員參加。
期間，各部門（單位）結(jié)合貫徹落實集團“識變求變、搶灘布局、數(shù)智加速、機制活化、文化引領(lǐng)”工作主題，緊扣公司“四化”方向、“四提”策略、“五得”要求和“四精”原則，圍繞經(jīng)營業(yè)務(wù)提質(zhì)、重點項目提速、服務(wù)品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新打造等方面，匯報2024年重點工作目標及措施計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管職能分別提出具體指導(dǎo)意見，謀劃落實2024年各項工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理廖雪強充分肯定公司2023年所取得的工作成效，強調(diào)2024年經(jīng)營管理工作要切實做到“發(fā)展上有新突破、工作上有新舉措、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變”，并提出六點工作意見：一是各部門（單位）要堅定發(fā)展信心，謀深發(fā)展路徑，穩(wěn)住基本盤，提升經(jīng)營力，擴大增量盤；二是各經(jīng)營單位要深耕行業(yè)商圈，做實市場調(diào)研，全力盤活空置物業(yè)；三是各經(jīng)營單位要積極謀劃創(chuàng)值空間，多措并舉挖潛增收，實現(xiàn)更多營業(yè)外收入；四是各經(jīng)營單位要聚焦“高質(zhì)量”營銷，深入把握商戶經(jīng)營動態(tài)，抓好重點商戶維系，提升精益服務(wù)能力；五是總部職能部門要著眼公司經(jīng)營發(fā)展大局，提高站位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化擔(dān)當(dāng)，提升專業(yè)水平，夯實管理基礎(chǔ)；六是總部職能部門要強化服務(wù)意識，提升工作質(zhì)效，加強橫向、縱向溝通協(xié)作，凝聚奮進合力。
公司董事長王亞川聚焦2024年“做大增量、做優(yōu)存量、創(chuàng)新經(jīng)營、科學(xué)管理”工作主題強調(diào)六點要求：一是各部門（單位）要錨定高目標，主動加壓奮進，加速對外拓展項目，全力以赴拓增量促發(fā)展；二是各經(jīng)營單位要聚焦公司整體出租率再提升，發(fā)揮“狼性拼搶精神”做好招商選商；三是各經(jīng)營單位要貫徹“幫助商戶更好地做生意”的理念落實穩(wěn)商營商，以“客戶所需，我方所能”的原則辦好營銷活動，推動運營精益服務(wù)精準；四是總部職能部門要聚焦“服務(wù)”，秉持“動機至善、了無私心、相互成就”原則，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，服務(wù)好基層業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決策、平行部門；五是各部門（單位）負責(zé)人要培養(yǎng)“精干”業(yè)務(wù)團隊，打贏攻堅戰(zhàn)、帶出英雄團；六是各部門（單位）要持續(xù)貫徹“以奮斗貢獻者為本，以服從組織者優(yōu)先”激勵原則，有序推動下屬員工多崗位輪崗歷練，提升團隊綜合素質(zhì)。
